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2018年1月3日,中物技术在示范基地会议室召开2018年度中层述职考评会。公司经营班子及各部门负责人参加了本次述职会。
各部门负责人分别从工作及目标完情况、自我评价、存在的问题进行了年度工作绩效报告并明确了2019年的工作思路。各分管领导对过去一年的工作情况进了点评与交流,也对相关工作提出了指导性意见与建议。交流气氛坦诚务实。
会上,公司董事长兼总经理靳建立肯定了大家一年来的辛苦付出和努力。他指出绩效考评的结果不重要,过程更重要。不管是公司还是部门都必须重点抓好六个方面:一是方向要清晰;二是业务线条要明确;三是架构设计合理;四是人员配置合理;五是具体目标确定;六是良好机制建立。同时,他还对各部门未来的工作提出了更高的要求:孵化管理部“去芜清繁,抓结果”,投资发展部“功夫练就,闯江湖”,财务管理部“资财平稳,助经营”,综合管理部“协调有度,凝心力”,智能制造事业部“提升能力,产效益”,智能安防事业部“协作赋能,打市场”。
最后,他希望公司各部门在各位负责人的共同努力、各位员工的亲密配合以及各个部门的相互协作下,2019年有一个更好的发展。